為全面貫徹落實(shí)“基層黨建創(chuàng)新提質(zhì)年”任務(wù)，深入實(shí)施“組織力提升工程”，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力，破解黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營難題，進(jìn)一步提升黨建工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬。省水投公司黨委在全體黨員干部員工中開展“三比三干”活動(dòng)。

一、企業(yè)高層比示范，班子成員帶頭干

帶著謀思路。以做強(qiáng)做大水利、水電兩大主業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞公司資產(chǎn)突破千億目標(biāo)。依托“十三五”400億水利融資，著力打造公司改革創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵，帶著部門和分管二級(jí)企業(yè)謀劃發(fā)展思路，力爭(zhēng)3家以上二級(jí)企業(yè)年利潤超過千萬；帶著定措施。圍繞戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，“一企一策”，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“里程表”，讓藍(lán)圖成為現(xiàn)實(shí)。建立責(zé)任清單，定目標(biāo)、定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲，做到一切工作具體化、具體工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目管理責(zé)任化、責(zé)任落實(shí)高效化；帶著抓推動(dòng)。推行“一線工作法”，提倡“種田就要下地”，班子成員要用“身影”示范，不用“聲音”指揮，把每一項(xiàng)工作落在實(shí)處，確保取得實(shí)效；帶著解難題。以高度的政治責(zé)任感，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，著力解決發(fā)展中遇到的問題，堅(jiān)持“新官要理舊賬”，既要解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，又要解決歷史遺留下來的問題，理好舊賬、不欠新賬，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；帶著抓督促。用好監(jiān)督檢查和跟蹤問效兩個(gè)手段，繼續(xù)落實(shí)一季一督查，半年一分析，一年一考評(píng)制度，適時(shí)督促工作落實(shí)，推動(dòng)各方面工作不斷邁上新臺(tái)階。

二、企業(yè)中層比執(zhí)行，中層干部搶先干

搶抓機(jī)遇。善于抓住全省“水網(wǎng)”建設(shè)、國企改革、“三張牌”戰(zhàn)略等重大機(jī)遇，主動(dòng)融入服務(wù)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，選準(zhǔn)項(xiàng)目投資，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

搶占市場(chǎng)。勇于搶占水利水電優(yōu)質(zhì)資源，打好“組合拳”，暢通信息渠道，加強(qiáng)與各級(jí)水利部門聯(lián)系，爭(zhēng)取地方政府支持，介入前期工作，從基礎(chǔ)抓起，積極探索資源整合，資金換資產(chǎn)、資源，努力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展。

搶擔(dān)重任。敢于面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的困難和問題，發(fā)揚(yáng)不畏艱險(xiǎn)、勇于擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干、追求卓越的水投精神，在國企改革、僵尸企業(yè)出清、風(fēng)險(xiǎn)防范、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面搶挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中作出積極貢獻(xiàn)。

搶抓落實(shí)。忠于組織，有強(qiáng)烈的釘子精神和落實(shí)意識(shí)，對(duì)公司黨委的決策部署，必須做到事事有回音、件件有成效，要撲下身子狠抓落實(shí)，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”為“爭(zhēng)著干”，變“推著干”為“比著干”，聚精會(huì)神抓落實(shí)。 

搶作奉獻(xiàn)。樂于奉獻(xiàn)，面對(duì)任務(wù)不計(jì)較，面對(duì)條件不攀比，面對(duì)付出不叫苦，面對(duì)壓力不懈怠，面對(duì)矛盾不回避，在工作時(shí)間上、精力上要比普通職工多投入，要發(fā)揚(yáng)“白加黑”“5加2”的精神，搶著干重活、累活和難事。

三、企業(yè)基層比規(guī)范，干部員工賽著干

賽服務(wù)水平。力爭(zhēng)服務(wù)“零”距離，比黨員和干部員工的服務(wù)水平，看誰的服務(wù)最滿意。

賽工作質(zhì)量。力爭(zhēng)工作“零”失誤，比黨員和干部員工的工作質(zhì)量，看誰的工作最出色。

賽目標(biāo)任務(wù)。力爭(zhēng)落實(shí)“零”差距，比黨員和干部員工的目標(biāo)進(jìn)度，看誰的推進(jìn)最高效。

賽工作標(biāo)準(zhǔn)。力爭(zhēng)業(yè)務(wù)“零”差錯(cuò)，比黨員和干部員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，看誰的履職最規(guī)范。

賽安全生產(chǎn)。力爭(zhēng)安全“零”事故，比黨員和干部員工的安全意識(shí)，看誰的執(zhí)行最標(biāo)準(zhǔn)。

“三比三干”進(jìn)基層、入車間、到員工，同頻共振，黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，激發(fā)黨員干部員工的內(nèi)在動(dòng)力，著力培育打造一批示范帶動(dòng)水投人、最強(qiáng)執(zhí)行水投人、規(guī)范落實(shí)水投標(biāo)兵，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展。