本網(wǎng)訊（董辦 蔣成福 報道）9月4日集團公司召開“乘勢而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標任務超額完成”動員部署會之后，9月5日公司迅速召開動議部署會，落實會議精神，總結回顧前一階段工作，并結合公司實際安排部署“大戰(zhàn)120天”重點工作及保障措施。公司董事長王賓主持宣貫動員部署會，黨委書記包興祥、總經(jīng)理趙瓊華、副總經(jīng)理王林坤、年輕副總經(jīng)理梅濤出席會議。

動員部署

   會上，趙瓊華全面?zhèn)鬟_了黨委書記、董事長陳文山在集團公司動員部署會上的講話精神，要求各子公司、各部門認真學習貫徹集團公司安排部署，瞄準年度目標、聚焦重點難點、亮出過硬舉措、集中優(yōu)勢力量、用好水利投融資金字招牌、抓好貫徹落實，落實“四保一控一樹”要求，掀起水利建設新高潮。

   包興祥強調要研究好政策，扎實推進水利資產確權、融資、放款工作，弘揚狼性精神、高原鐵軍精神和工匠精神，大戰(zhàn)120天，加快推進項目建設。

   王賓在會議講話中從五個方面總結了公司前8個月、特別是整合重組以來主要工作推進情況：一是整合重組有序推進，機構整合與機關“三定”工作取得階段進展。二是結合公司實際找準定位，及時調整年度目標任務。三是精準發(fā)力，保障水利建設資金，扎實推進“十三五”400億水利融資，著力提升銀行新增授信額度。四是攻堅克難，認真落實、持續(xù)推進“三個全面”。五是壓實責任，全力開展州市政企合作及工程建設。他指出，目前公司正處于整合重組后正式運轉的關鍵時期，要重點抓好投融資工作，實實在在地把生產經(jīng)營抓上去，公司全員要統(tǒng)一思想、明確目標、積極融合，力爭在最短時間內實現(xiàn)整合重組的最優(yōu)效果。

   王賓強調，公司下一階段要抓緊抓實抓好五個方面重點工作：一要進一步推進第二階段重組工作，在持續(xù)落實“六統(tǒng)一”的基礎上，完善企業(yè)法人治理結構，建立和宣貫市場化運作管理制度，穩(wěn)步推進優(yōu)化重組及管控體系建設。二要認真貫徹落實“三個全面”，堅持以問題為導向，特殊項目制定特殊確權思路，采用“一州市一平臺公司確權注入+新項目裝入平臺公司合作”的方式，推進確權工作。三要積極拓寬融資渠道，及時梳理具備立即啟動融資條件的項目，扎實推進項目資產權屬和水費定價確認，加速推進短融及中票發(fā)行工作。四要提前謀劃做細做實前期工作，擬定前期經(jīng)費使用計劃，年內將集團安排的5億元項目前期啟動經(jīng)費下達至省水利廳、發(fā)改委要求對應的項目。五要全力開拓水利項目建設市場，不斷研究項目投資建設模式，主動適應項目投資與融資需求，為2021年完成全省水利投資1000億奠定穩(wěn)固基礎。著力抓好下半年計劃開工的42件水利項目，針對項目類型多和分布面較廣等問題，研究制定市場拓展方案，與專業(yè)公司聯(lián)動做好項目的市場拓展。

   會議號召，全體干部職工要迅速行動起來，全面落實公司的決策部署，苦戰(zhàn)、決戰(zhàn)120天，奮力沖刺全年目標任務，為集團打造世界500強作出公司應有貢獻。