本網(wǎng)訊（安全環(huán)保部 周濤 報(bào)道）10月5日至6日，公司總經(jīng)理趙瓊?cè)A帶隊(duì)到大理片區(qū)開(kāi)展帶班安全檢查，并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子看望慰問(wèn)中秋、國(guó)慶節(jié)期間堅(jiān)守在工作一線的公司及參建各方干部員工，凝聚“大戰(zhàn)120天”合力。

現(xiàn)場(chǎng)檢查

   趙瓊?cè)A現(xiàn)場(chǎng)檢查了祥云萬(wàn)花溪水庫(kù)、巍山白乃水庫(kù)兩個(gè)在建項(xiàng)目節(jié)日期間的安全管理、工程進(jìn)度與質(zhì)量、資金支付等情況，并詳實(shí)了解制約工程建設(shè)的問(wèn)題。趙瓊?cè)A在聽(tīng)取各方意見(jiàn)后提出四項(xiàng)要求：一要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”要求，切實(shí)抓好雙節(jié)期間及后續(xù)施工安全管理工作，始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎(chǔ)，牢牢守住“生產(chǎn)必須安全、安全才能生產(chǎn)”的紅線；二要全面梳理工程建設(shè)合同，進(jìn)一步明晰參建各方工作職責(zé)邊界，強(qiáng)化協(xié)同工作機(jī)制，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，按照預(yù)定目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，齊心協(xié)力“大戰(zhàn)120天”，按質(zhì)按量按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)；三要強(qiáng)化優(yōu)化資金管理，通過(guò)工程有序推進(jìn)提高資金使用效率，有效控制成本；四要積極與屬地政府溝通，按照公司新的投資定位和模式爭(zhēng)取新項(xiàng)目，秉承狼性精神大力開(kāi)拓水利市場(chǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)檢查

   在白乃水庫(kù)檢查期間，趙瓊?cè)A還就制約工程進(jìn)展的征地移民、料場(chǎng)變更等問(wèn)題，與巍山縣分管水利工作副縣長(zhǎng)、縣水務(wù)局局長(zhǎng)進(jìn)行了溝通商談，希望地方政府繼續(xù)給予支持，妥善幫助解決相關(guān)問(wèn)題，合力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

座談與慰問(wèn)

   現(xiàn)場(chǎng)檢查與慰問(wèn)結(jié)束后，趙瓊?cè)A趕到大理平臺(tái)公司，聽(tīng)取關(guān)于劍川江長(zhǎng)箐水庫(kù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程建設(shè)工作的匯報(bào)，并與基層干部員工進(jìn)行座談。趙瓊?cè)A向大家致以節(jié)日的問(wèn)候，并就推動(dòng)平臺(tái)公司發(fā)展提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是全力以赴推進(jìn)片區(qū)項(xiàng)目投資建設(shè)管理模式的建立，全員下沉到項(xiàng)目上，把資金用在刀刃上；二是認(rèn)真做好每一個(gè)項(xiàng)目建管費(fèi)用的預(yù)算管理，建立合理的成本控制和激勵(lì)機(jī)制；三是結(jié)合水利投資新政策及公司改革發(fā)展新形勢(shì)、新要求，深入思考平臺(tái)公司職能定位；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，為自身發(fā)展提供有力支撐。

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