本網(wǎng)訊（建設(shè)管理部 汪琦 報(bào)道）10月21日，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師曾繼紅、企業(yè)管理部部長(zhǎng)陳淑紅一行到公司調(diào)研指導(dǎo)年度考核等相關(guān)工作。公司總經(jīng)理趙瓊?cè)A、副總經(jīng)理和潔瓊、王林坤參加調(diào)研。

聽取匯報(bào)

   會(huì)上，和潔瓊匯報(bào)了公司1-9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控體系以及信息化建設(shè)工作情況。王林坤匯報(bào)了公司水利投融資模式以及市場(chǎng)推進(jìn)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)整合重組相關(guān)情況。趙瓊?cè)A對(duì)公司考核指標(biāo)問題以及經(jīng)濟(jì)管理工作作了補(bǔ)充匯報(bào)。隨后，雙方圍繞年度考核指標(biāo)、內(nèi)控體系建設(shè)等問題進(jìn)行了深入交流。

曾繼紅講話

   曾繼紅對(duì)公司考核工作作了以下要求部署：一是水投公司作為省級(jí)水利投融資平臺(tái)，承擔(dān)著全省水利項(xiàng)目建設(shè)投融資工作重任，要緊緊圍繞集團(tuán)對(duì)水投公司的發(fā)展定位，在省國(guó)資委原有考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合作為公益性企業(yè)的實(shí)際情況，并與集團(tuán)所屬投資型企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，逐項(xiàng)梳理下半年重點(diǎn)工作，提出年度目標(biāo)任務(wù)考核建議指標(biāo)；二是要盡快完成下級(jí)單位OA遷移工作，以信息化建設(shè)為抓手，全面實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，實(shí)現(xiàn)信息共享和交流，提高工作效率。

趙瓊?cè)A表態(tài)發(fā)言

   趙瓊?cè)A對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理部對(duì)水投公司的關(guān)心、支持和幫助表示感謝，并就抓緊落實(shí)此次調(diào)研工作指導(dǎo)意見作如下表態(tài)發(fā)言：一是嚴(yán)格按照要求盡快梳理考核重點(diǎn)工作并上報(bào)集團(tuán)；二是在確保公司穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，一手抓整合、一手促發(fā)展，堅(jiān)定不移抓好年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效，并結(jié)合投資性企業(yè)建設(shè)管理要求，不斷夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)；三是認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)全面”，堅(jiān)定不移抓好水利建設(shè)資金籌集工作，全面推動(dòng)我省現(xiàn)代化水網(wǎng)體系建設(shè)。

   集團(tuán)公司企業(yè)管理部，公司綜合辦公室、董事會(huì)辦公室、建設(shè)管理部、計(jì)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、金融及資本運(yùn)營(yíng)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部相關(guān)人員參加會(huì)議。