本網(wǎng)訊（堰塞湖公司 袁禎琴 報道）1月19日，公司副總經(jīng)理和潔瓊帶隊到堰塞湖公司開展2021年一季度工程生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量和安全管理等綜合檢查工作，并慰問奮戰(zhàn)在生產(chǎn)建設(shè)一線的職工。

現(xiàn)場檢查

現(xiàn)場檢查

檢查組一行深入到牛欄江紅石巖堰塞湖整治工程堰塞體壩、引水隧洞閘室、電站廠房等處實地查看，詳細(xì)了解工程收尾進(jìn)展、蓄水發(fā)電等情況，并聽取了堰塞湖公司對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理以及發(fā)電設(shè)備運行管理等工作開展情況的匯報。

座談交流

在與堰塞湖公司干部職工的座談會上，和潔瓊對該公司全員以實際行動踐行狼性精神、工匠精神、高原鐵軍精神，在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等方面形成的做法、取得的經(jīng)驗與實效給予肯定，并向長期堅守在高危、艱苦環(huán)境的一線職工表示慰問。

和潔瓊就進(jìn)一步做好后續(xù)工作提出三項要求：一要持之以恒嚴(yán)把安全關(guān)，堰塞湖整治工程本身就是“在隱患中處理隱患”的工程，要始終把安全作為頭等大事，抓住工程收尾、生產(chǎn)投運交替的關(guān)鍵時期、過渡時期，加緊建設(shè)完善安全管理相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，重視水庫、邊坡、設(shè)施設(shè)備等重要部位安全管理和職業(yè)健康管理。二要強(qiáng)化“一盤棋”思維抓生產(chǎn)、促經(jīng)營，全力推進(jìn)水利項目“投融建管運”一體化模式探索實踐，通過做好人才培養(yǎng)與儲備工作助力生產(chǎn)經(jīng)營，推動工程發(fā)揮最大效益。三要結(jié)合實際提前謀劃、精心布局，盯住此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題落實整改、加強(qiáng)防控，以良好工作成效助推公司順利實現(xiàn)一季度“開門紅”。

公司安環(huán)部、建管部和水務(wù)公司、堰塞湖公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加檢查。