本網(wǎng)訊（建設(shè)管理部 曹娜 報(bào)道）近日，公司組織召開內(nèi)部控制體系基礎(chǔ)框架培訓(xùn)暨工作推進(jìn)會(huì)。公司副總經(jīng)理和潔瓊、李釗和各子公司分管負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，建設(shè)管理部信息化管理中心負(fù)責(zé)人從企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)內(nèi)控“三位一體”和集團(tuán)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架五個(gè)方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系的基礎(chǔ)框架作了培訓(xùn)。各部門、子公司匯報(bào)了自身內(nèi)控體系建設(shè)工作推進(jìn)情況，并從制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)點(diǎn)梳理、自檢自查工作等方面進(jìn)行了充分溝通交流，強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)，化解了常見問題。

和潔瓊強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性及重要性，提出了公司及各子公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)路徑，并明確了三項(xiàng)工作要求：一是各部門要盡快健全完善管理制度，每月10日、25日上報(bào)本部門制度編制、印發(fā)及宣貫情況。二是啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的設(shè)計(jì)和管理手冊(cè)的編寫工作，力爭(zhēng)今年完成編制。三是督促各子公司加快內(nèi)控體系建設(shè)步伐，年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性成果。

各部門、子公司內(nèi)控專員參加培訓(xùn)與交流。