本網(wǎng)訊（堰塞湖公司 王頂元 報道）公司一屆二次職代會召開后，堰塞湖公司及時組織集中傳達，迅速掀起學習貫徹熱潮。著力聚焦2022年度目標任務，謀定而快動，實施“五大能力”提升行動，積極將職代會精神落到實處。

一、以政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，提升隊伍戰(zhàn)斗能力

堰塞湖公司持續(xù)推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，努力將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用。一是加強黨員干部政治淬煉和業(yè)務歷練，促進黨員干部政治素質(zhì)提升，鍛造過硬干部隊伍。二是統(tǒng)一思想，凝聚力量，鞏固拓展黨史學習教育成果，引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用，團結(jié)全體干部職工團結(jié)一心加油干，越是艱難越向前。三是努力增強企業(yè)發(fā)展后勁，始終堅持發(fā)展依靠職工，充分激發(fā)廣大職工主人翁精神，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

二、以改進作風為主線，提升生產(chǎn)經(jīng)營能力

圍繞全年目標，把“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”的共同行為準則和“安全、規(guī)范、有序、高效”的思路貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、全過程。大力倡導項目工作法、一線工作法、典型引路法，切實把更多時間和精力放在抓具體工作落實上來。持續(xù)加強干部隊伍作風建設和業(yè)務培訓，全面提升干部職工業(yè)務技能，不斷規(guī)范電廠運行管理，科學調(diào)度，充分利用每一滴水發(fā)電，發(fā)揮工程最大效益。同時，一如既往踐行安全發(fā)展理念，堅定不移推進公司改革發(fā)展，全力以赴促進公司生產(chǎn)經(jīng)營。

三、以內(nèi)控體系建設為支撐，提升科學管理能力

結(jié)合省水投公司部署要求和自身實際情況，建立健全適合本企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，明確職責權(quán)限，優(yōu)化管理界面及管理流程。加強公司規(guī)章制度宣貫執(zhí)行力度，提高干部管理水平和職工隊伍素質(zhì)，做好事前預防、事中管控、事后總結(jié)工作，深入推進精益管理，促進管理提升。

四、以推進改革為突破，提升自我發(fā)展能力

通過推進三項制度改革，實現(xiàn)干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減。健全完善激勵機制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，激勵全員積極作為、甘于奉獻、敢擔責任、發(fā)揮才能，為公司發(fā)展貢獻力量，創(chuàng)造更多價值。

五、以底線思維為基礎(chǔ)，提升抗擊風險能力

牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，履行清潔生產(chǎn)、改善環(huán)境的社會責任，防范化解重大安全風險，堅持“外防輸入”疫情防控策略，將安全管理、疫情防控、和諧穩(wěn)定工作做細、做實、做到位。