本網(wǎng)訊（地電公司 孫灝然 報(bào)道）地電公司迅速掀起傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司一屆六次職代會(huì)、水投公司一屆二次職代會(huì)精神的熱潮，形成了從公司到電站、部門共同學(xué)習(xí)的良好氛圍，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)制定對(duì)應(yīng)措施，穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)。

一是系統(tǒng)傳達(dá)貫徹，認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)工作熱情。地電公司通過及時(shí)組織各部門、各電站傳達(dá)貫徹兩個(gè)會(huì)議精神，引導(dǎo)全員緊跟形勢(shì)、對(duì)標(biāo)對(duì)表，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、扛起指標(biāo)，以知促行、以行創(chuàng)效、以效爭(zhēng)優(yōu)。緊緊圍繞年度發(fā)電、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大力推行“一線工作法、項(xiàng)目工作法、典型引路法”，推動(dòng)全員躬身入局，找準(zhǔn)方向、亮出措施、積極落實(shí)，人人既當(dāng)“促進(jìn)派”，又當(dāng)“實(shí)干家”，推動(dòng)構(gòu)建全方位提升、全員化落實(shí)的良好格局。

二是狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，為發(fā)電生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。在運(yùn)維管理、降本增效、維護(hù)消缺等多方面，多維對(duì)標(biāo)促提升。增強(qiáng)發(fā)電生產(chǎn)的科學(xué)合理安排，持續(xù)做好與調(diào)度和水庫(kù)管理部門的溝通力度，加強(qiáng)天氣預(yù)警預(yù)測(cè)和上游來水監(jiān)測(cè)，提升機(jī)組實(shí)時(shí)出力，打好發(fā)電生產(chǎn)效率提升“保衛(wèi)戰(zhàn)”。不斷提高電站自主檢修維護(hù)比例，有效降低運(yùn)營(yíng)成本；檢修班組加大設(shè)備巡檢和隱患治理力度，實(shí)行易損易耗備件輪動(dòng)儲(chǔ)備，提升設(shè)備消缺效率，盡最大限度提升發(fā)電時(shí)間。

三是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，聚力發(fā)電生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)固提升。按照安全、效益“雙促進(jìn)”的技改目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)好電站技改，一方面消除設(shè)施設(shè)備缺陷，提高設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的可靠性，進(jìn)一步提升電站自動(dòng)化水平，對(duì)電站設(shè)施設(shè)備進(jìn)行合理化配套；另一方面借由技改開展技術(shù)革新，在提升安全運(yùn)行水平的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)增效，形成設(shè)施設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)效益“雙提升”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

四是拓寬公司效益增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)水電業(yè)務(wù)。依托地電公司在水電業(yè)務(wù)上的管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等優(yōu)勢(shì)，在云南省“綠色能源牌”、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策框架下，按照水投公司對(duì)水電板塊的總體布局，積極擇優(yōu)發(fā)展增量，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展“量的合理增長(zhǎng)”和“質(zhì)的穩(wěn)步提升”。