本網(wǎng)訊（西雙版納片區(qū) 高啰的 報(bào)道）為將集團(tuán)一屆六次職代會(huì)、公司一屆二次職代會(huì)精神宣傳貫徹到位，西雙版納片區(qū)迅速由片區(qū)負(fù)責(zé)人面向全體干部職工進(jìn)行了專題傳達(dá)學(xué)習(xí)，并組織制定了具體落實(shí)措施，引導(dǎo)片區(qū)全員增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作自我加壓、主動(dòng)作為，以片區(qū)市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目投資建設(shè)新成效助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

一是積極拓展市場(chǎng)，推動(dòng)投資建設(shè)。根據(jù)公司下達(dá)的2022年度目標(biāo)任務(wù)，制定清單、分解指標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，著力圍繞興水潤(rùn)滇工程項(xiàng)目、農(nóng)村供水保障3年專項(xiàng)行動(dòng)項(xiàng)目和“擴(kuò)、連、調(diào)、供”四大工程項(xiàng)目，合規(guī)有序推進(jìn)擬合作重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)議簽訂、前期工作與報(bào)批報(bào)建手續(xù)協(xié)調(diào)辦理，加快協(xié)調(diào)推進(jìn)農(nóng)村供水保障項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施，完成固投任務(wù)。

二是盤活存量資產(chǎn)，推動(dòng)水價(jià)改革。系統(tǒng)全面掌握已確權(quán)水利資產(chǎn)情況，明晰產(chǎn)權(quán)、做好評(píng)估、科學(xué)分類，靈活探索多種經(jīng)營(yíng)方式，推進(jìn)存量資產(chǎn)盤活。政企聯(lián)動(dòng)引導(dǎo)群眾樹立“水是商品、用水付費(fèi)”意識(shí)，堅(jiān)持“誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)，誰(shuí)使用、誰(shuí)付費(fèi)”原則，全面推廣、逐步實(shí)現(xiàn)按供水成本水價(jià)收取水費(fèi)、按水價(jià)成本測(cè)算結(jié)果推行分類分檔水價(jià)。

三是夯實(shí)工作基礎(chǔ)，保障安全生產(chǎn)。樹牢安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”要求，全員參與抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。完善質(zhì)量安全制度體系，健全風(fēng)險(xiǎn)防控和安全隱患治理雙重預(yù)防機(jī)制，提高管控治理水平，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)口，確保建設(shè)項(xiàng)目安全有序推進(jìn)。

四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，滿足發(fā)展需要。立足片區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持在市場(chǎng)一線、建設(shè)一線培養(yǎng)人才、鍛煉干部，適時(shí)推進(jìn)成熟人才、專業(yè)人才的社會(huì)化引進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，高舉考核“指揮棒”，通過(guò)公正透明的業(yè)績(jī)考核推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良好局面，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，推動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)。