本網(wǎng)訊（綜合辦公室 韓應立 報道）7月28日，公司召開2022年年中工作會，傳達落實集團年中工作會議精神，總結上半年工作，安排部署下半年工作，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，列出清單，壓實責任，為實現(xiàn)全年目標任務和內涵式高質量發(fā)展不懈努力。會議由公司黨委書記姜澤侯主持。

集團總經(jīng)理助理、公司黨委副書記、董事長王賓作題為《增強憂患意識 堅定必勝信心 為實現(xiàn)公司內涵式高質量發(fā)展而努力奮斗》的總結講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙瓊華作題為《攻堅克難 真抓實干 全力以赴推動全年目標任務高質量完成》的工作報告，王林坤、和潔瓊、高位、周蕾、俞曙東、梅濤分別就“投資、運營、生產(chǎn)安全、經(jīng)濟管理、財務、融資工作上半年總結和下半年安排”作專題發(fā)言。各子公司、各區(qū)域總部主要負責人匯報了上半年工作完成情況及下半年工作清單。

王賓對上半年公司在投資經(jīng)營能力、市場化融資能力、項目建設質效、運營管理能力、綜合管控能力、區(qū)域總部建設方面實現(xiàn)“六個提升”及所取得的成績予以肯定，并結合公司實際，梳理了上半年工作12項問題清單，對存在的問題進行分析，明確了下半年行動方向：一是營收指標差距較大，要全力以赴完成年度目標。二是水利項目經(jīng)濟性差，要千方百計提升投資效能。三是經(jīng)濟形勢內外承壓，要堅定不移拓展融資渠道。四是存量資產(chǎn)盤活受阻，要統(tǒng)籌協(xié)調做實水費催收。五是投資工作嚴重滯后，要聚焦聚力強化要素保障。六是運營管理經(jīng)驗不足，要扎實有效提前謀劃部署。七是風險管控力度不夠，要慎終如始防范投資風險。八是內部控制管理薄弱，要刀刃向內完善公司治理。九是遺留問題整改緩慢，要持之以恒抓好整改落實。十是區(qū)域基礎管理不足，要動真碰硬提升管理質效。十一是區(qū)域服務意識不夠，要加大力度推動項目落地。十二是黨建引領融入不強，要全面提升黨建工作水平。

王賓強調，發(fā)展是解決一切問題的基礎和關鍵，要嚴格按照集團“四個以上、一個以下”要求作為全年的奮斗目標。必須堅決杜絕惰性思想和“躺平”思想，認真落實“三個工作法”和“三個馬上”要求，下沉一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作，拿出實招硬招解決突出困難，形成一級帶一級、層層抓落實的工作格局，推動全年目標任務圓滿完成。

趙瓊華總結了上半年工作成效，以10項工作清單對下半年重點工作作了安排：一是落實投資策劃和市場經(jīng)營工作清單，確保水利投資項目“融得進來，投得出去，收得回來”。二是落實融資工作清單，積極爭取各級財政資金，推進項目貸款落實。三是落實財務資產(chǎn)管理工作清單，抓實清欠工作盤活確權資產(chǎn)。四是落實經(jīng)濟管理工作清單，健全管理機制體制，做好物資采購供應。五是落實建設管理工作清單，強化建設過程質量管控，嚴控安全生產(chǎn)風險。六是落實運營收費工作清單，抓實投產(chǎn)項目運營，推進水費收取工作。七是落實農村供水保障項目工作清單，緊盯節(jié)點目標抓投資，強化設計管理，規(guī)范支付、嚴控投資。八是落實城鄉(xiāng)供水一體化工作清單，強化前期工作、投融資運營策劃、試點先行。九是落實企業(yè)管理工作清單，規(guī)范企業(yè)治理，強化風險管控。十是落實組織保障工作清單，加強黨的領導黨的建設，深入推進作風革命、效能革命。

姜澤侯就貫徹落實好此次會議精神提出三方面要求：一是要堅定信心，以必勝決心迎接工作上的困難和挑戰(zhàn)，全員統(tǒng)一思想行動、抗實自身責任，確保年度目標任務完成。二是要堅持重點導向、目標導向、問題導向，對標工作清單真抓實干、取得實效。三是要公司上下齊心，團結奮斗，同擔使命、共謀發(fā)展，以實績實效助推公司內涵式高質量發(fā)展。

會議號召，要充分發(fā)揮建投人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的狼性精神、高原鐵軍精神和工匠精神，以堅定信心和必勝決心直面工作上的困難和挑戰(zhàn)，為“質量建投、綠色建投、數(shù)字建投、清廉建投、幸福建投”建設貢獻水投力量，以飽滿熱情和奮進姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。

公司班子成員、擴大班子成員出席會議，各部門（含下設中心）負責人，公司所屬各子公司、各區(qū)域總部主要負責人參加會議。