本網(wǎng)訊（建設(shè)管理部 柴鵬宇 報道）近日，公司總經(jīng)濟(jì)師周蕾主持召開第三季度經(jīng)濟(jì)管理工作會議，合約成本及招標(biāo)采購中心、各區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作負(fù)責(zé)人、供水投資公司、堰塞湖公司、各項目公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參會。

會議聽取了13個區(qū)域總部及各單位對目前經(jīng)濟(jì)管理工作的情況匯報。針對目前各項目公司招標(biāo)、合同、計量、結(jié)算等方面存在的問題，逐一分析研究對策，制定工作措施，明確責(zé)任到人，對重點項目和重點問題明確時限并加強(qiáng)過程跟蹤督導(dǎo)，確保各項工作壓得實、管得緊。

就下步工作推進(jìn)，周蕾提出五點意見：一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)水平及抗壓能力，干一行專一行，獨當(dāng)一面；二是熱愛工作崗位，積極融入公司企業(yè)文化；三是完善管理模式，提高管理效能；四是梳理經(jīng)濟(jì)管理流程，確保提質(zhì)增效；五是用好典型引路法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，將具有代表性的項目做成典型案例進(jìn)行推廣。會后周蕾與相關(guān)人員進(jìn)行了廉政談話。