本網(wǎng)訊（董事會辦公室 劉剛 報道）10月3日至4日，集團總經(jīng)理助理、公司董事長王賓一行到楚雄州調(diào)研水廠運營管理和農(nóng)村供水保障項目建設情況，并向奮戰(zhàn)在一線的廣大干部職工致以節(jié)日問候。

調(diào)研組一行先到楚雄市永安自來水廠查看水廠運營管理情況，并召開座談會。會上，王賓就水廠運營管理提出四點意見：一要嚴格按照標準化管理手冊要求，做好上傳下達工作，做到水廠標準化管理；二要推行水廠與區(qū)域聯(lián)動，通過內(nèi)部資源的調(diào)節(jié)配比拓寬供水市場，進一步謀求高效發(fā)展；三要加強人才培養(yǎng)，聯(lián)動公司現(xiàn)有水廠推行人才交流學習與“傳幫帶”等機制，為下一步“城鄉(xiāng)供水一體化”項目培養(yǎng)運營人才；四要改善水廠內(nèi)部控制體系建設，提高水廠運營管理水平與抗風險能力，促進水廠健康可持續(xù)發(fā)展。

隨后，調(diào)研組深入楚雄市朱家村、蔡家灣，以及姚安縣的農(nóng)村供水保障項目現(xiàn)場，詳細了解項目建設進展、物資供應、工程質(zhì)量等方面的情況，并實地走訪當?shù)鼐用?，調(diào)研供水現(xiàn)狀、供水需求及用水意愿。

現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，在楚雄區(qū)域總部召開的座談會上，圍繞調(diào)研時發(fā)現(xiàn)的問題，王賓提出四點意見：一是以內(nèi)部控制體系建設和大審計大監(jiān)督工作為抓手，建立完善區(qū)域制度，梳理工作流程，提升工作效率，防范化解潛在風險；二是加強待建項目分析研判，提前儲備好項目所需關(guān)鍵性技術(shù)人才，確保工程質(zhì)量達標；三是按照已簽訂資產(chǎn)確權(quán)之補充協(xié)議做好“十三五”隱形債務整改，同時深入開展作風革命，深入群眾進行宣傳動員，切實做好水費收?。凰氖菑膰缽募毬鋵嵎里L險、保安全、促穩(wěn)定各項措施，以實際行動迎接黨的“二十大”勝利召開。

公司董事會辦公室、建設管理中心、運營管理中心、信息化管理中心、商貿(mào)公司、楚雄區(qū)域總部相關(guān)同志參加。