本網(wǎng)訊（董辦 劉剛 報道）11月1日星期天一早，公司董事長王賓帶領(lǐng)各班子成員到水務(wù)公司調(diào)研，進一步了解掌握內(nèi)部整合重組以來水務(wù)公司運行及重點工作推進情況，指導(dǎo)督促“大戰(zhàn)120天”目標任務(wù)落實。公司黨委書記包興祥、總經(jīng)理趙瓊?cè)A、副總經(jīng)理和潔瓊、王林坤、年輕副總梅濤參加調(diào)研。
調(diào)研座談
調(diào)研座談會上，王賓一行聽取了水務(wù)公司相關(guān)負責人就近期工作落實情況、存在的困難及解決辦法、下一步工作打算、未來改革發(fā)展思路等情況的匯報。
王賓講話
王賓在座談時對水務(wù)板塊及水務(wù)公司發(fā)展寄予殷切希望，從對該公司做好后續(xù)改革發(fā)展工作提出三方面要求：一要加快推進全面資產(chǎn)確權(quán)，為企業(yè)發(fā)展奠定更好基礎(chǔ)、搭建更廣平臺，并把州市平臺公司運作與確權(quán)資產(chǎn)運營路徑緊密結(jié)合、統(tǒng)籌實施，發(fā)揮資產(chǎn)更優(yōu)效用；二是水務(wù)板塊發(fā)展要搶抓機遇、相機而行，充分研究好水務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、水投公司吸收合并水務(wù)公司方案、水務(wù)公司職能編制優(yōu)化、城鄉(xiāng)供水公司股權(quán)清理及商貿(mào)公司物資貿(mào)易等5個層面問題；三要加快在建供排水項目建設(shè)工作，切實抓好試點項目工作推進，為水投公司實施三個“一體化”、落實水價改革、水費收取等任務(wù)提供更好支撐。
包興祥講話
包興祥對內(nèi)部整合重組期間水務(wù)公司干部職工肩扛“雙崗雙責”的辛勞付出予以肯定，就水務(wù)公司當前在吸收合并和資產(chǎn)確權(quán)、平臺公司職能定位、物資貿(mào)易、在建供排水項目與PPP項目管理等方面存在的問題作了指導(dǎo)，并希望水務(wù)公司始終堅定不移地貫徹落實集團和水投公司的決策部署，統(tǒng)一思想、服從服務(wù)于整合重組大局，確保各項工作平穩(wěn)有序開展。
趙瓊?cè)A講話
趙瓊?cè)A對水務(wù)公司多年來為水投公司發(fā)展作出的成績與貢獻給予充分肯定，同時指出水務(wù)公司當下存在的主要問題，并對其下一步工作提出五項意見：一是由計劃發(fā)展部牽頭，研究水務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略定位；二是加強水務(wù)公司組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化職能編制設(shè)置；三是加快9件在建工程項目合同梳理工作，合理規(guī)避風(fēng)險；四是協(xié)調(diào)研究解決水務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的難題；五是加快推進水務(wù)板塊業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流，提升公司再融資能力。
公司黨委工作部、綜合辦公室、董事會辦公室、財務(wù)部、風(fēng)控部相關(guān)負責人和水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負責人參加座談。
